Veränderungen im Markt erfordern hin und wieder einen Richtungswechsel in der Unternehmensstrategie. Im Zuge der damit verbundenen Transformation müssen Geschäftsprozesse, organisatorische Abläufe sowie die Anforderungen an Personal und Technologie angepasst werden. Oft reicht eine kritische interne Selbstreflexion nicht aus, um diese Veränderungen im Unternehmen umzusetzen. An dieser Stelle kommen wir als neutrale Business Consultants ins Spiel.
Anhand geeigneter Analysemethoden ermitteln wir, wie Sie im Rahmen solcher Unternehmenstransformationen durch ausgereifte und standardisierte Verfahren zu verbesserten und stabilen Geschäftsprozessen gelangen. Dabei begleiten wir Sie operativ, bis das angestrebte Ziel erreicht ist. Unsere Business-Beratung für Unternehmen besteht aus konkret nutzbaren Handlungsempfehlungen und Methoden, die sich unmittelbar umsetzen und anwenden lassen.
Die Arbeit der Business Consultants wird von Mitarbeitern des zu beratenden Unternehmens oft kritisch beäugt. Sie betrachten sie als überflüssig, weil die Berater Lösungen vorschlagen, die scheinbar selbstverständlich sind. Dabei vergessen sie, dass externe Berater objektiv an die Probleme herangehen können. Sie haben einen konkreten Auftrag von der Geschäftsleitung und sind nicht im internen Beziehungsgefüge der Unternehmensmitarbeiter – einschließlich Kompetenzrangeleien, nicht eindeutigen Aufgabenzuweisungen, unterschiedlichen Erwartungshaltungen und anderem mehr – gefangen. Manchmal fällt es Insidern auch schwer, beim Denken die gewohnten Bahnen zu verlassen. Nicht umsonst spricht man in diesem Zusammenhang gerne von „Betriebsblindheit“.
Business Consulting – Partnerschaft auf Augenhöhe
Für unsere Beratungsleistungen setzen wir je nach Bedarf auf Business Consultants mit ausgewähltem fachlichen Hintergrund und langjähriger Berufserfahrung. Dabei stimmen wir unser Beratungsangebot im direkten Dialog mit Ihnen individuell auf ihre Situation ab, um den bestmöglichen Nutzen für Sie zu erzielen. Praktische Erfahrung gepaart mit operativer Beratung führen zu einer ganzheitlichen Unterstützung, die weit über die bekannten, theoretischen High-Level-Beratungsansätze hinausgeht.
Ob im Bereich Automobil, Maschinenbau, Konsum oder Chemie – aufgrund unserer langjährigen Beratungserfahrung bei zahlreichen Industrieunternehmen kennen wir die Herausforderungen national und international agierender mittelständischer Unternehmen. Wir wissen um die vielfältigen Abhängigkeiten und Beziehungen zwischen Organisation, Prozessen und IT-Funktionen. Auch den Humanfaktor behalten wir stets im Blick, denn wir wissen aus Erfahrung, dass wir kein Projekt erfolgreich durchführen können, ohne die Menschen in einem Unternehmen mitzunehmen und die verschiedenen Interessen und Ziele zu berücksichtigen.
"Die REFA-Inhouse-Schulung hat die Teilnehmer sehr gefördert und gefordert. Dieser Umstand hat sie bei ihrer Arbeit motiviert, was sich sehr positiv auf das gesamte Betriebsklima in der Produktion ausgewirkt hat. Und als Betriebsleiter merke ich, dass ich jetzt viel besser verstanden werde."
