Logistik- und Lageroptimierung
Zweck dieser Optimierung ist, die komplexen und hohen Leistungsanforderungen der Logistik, ihrer Systeme und Teilbereiche zu planen, zu steuern und zu koordinieren. Jedes Unternehmen benötigt hierfür eine individuelle und auf seine speziellen Bedürfnisse und Anforderungen zugeschnittene Logistikoptimierung.
Logistikleistung analysieren und verbessern
Die Ermittlung von Einsparpotenzialen ist gerade in logistischen Systemen wie Lager, Kommissioniereinheiten oder auch in der Distributionslogistik ein „Dauerbrenner“ mit erheblichen Ausschöpfungsmöglichkeiten.
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Verbesserung des Materialflusses und Lageroptimierung
Die Lagerlogistik weist in der Praxis zahlreiche Facetten auf. Ein nachweisbar entscheidender Erfolgsfaktor lässt sich wohl mit dem Stichwort „Durchlaufzeiten“ auf den Punkt bringen. Die Herausforderung: laufend Optimierungen vornehmen, Lagerkosten senken und dennoch die Produktion flexibel halten.
Zeitaufnahmen und Prozessoptimierungen in logistischen Systemen
Zeitstudien und Prozessoptimierung in den Bereichen der Lagerung und der Kommissionierung, aber auch im Bereich der Produktionslogistik, stellen für zahlreiche Unternehmen definitiv noch nicht realisierte Rationalisierungspotenziale dar.
Reorganisation von Lagersystemen
Ein verschärfter internationaler Wettbewerb zwingt Unternehmen, Kosten und Durchlaufzeiten in Lagersystemen zu reduzieren und gleichzeitig den Lieferservicegrad zu erhöhen. Entscheidend sind hier die Optimierung der Bestände und die Gestaltung effizienter Logistikprozesse innerhalb und ausserhalb des Unternehmens. Ein umfassendes Management des gesamten Lagersystems, das wir gemeinsam mit Ihnen konzipieren und einführen, bietet nachweisbar erhebliche Potenziale.
