In einer Welt, die von Digitalisierung und Fachkräftemangel geprägt ist, stellt sich immer wieder die Frage:
Ist REFA in der Schweiz noch zeitgemäss, oder hat Lean längst die Oberhand gewonnen?
Unsere Antwort: Beide Ansätze sind unentbehrlich für Unternehmen, die in der Schweiz erfolgreich und zukunftsorientiert bleiben möchten.
REFA – Die Basis für systematische Arbeitsgestaltung
Seit mehr als 100 Jahren bietet REFA strukturierte Methoden zur Analyse von Arbeitsabläufen und Prozessen. Insbesondere in der Schweizer Industrie, die auf Präzision und Effizienz setzt, sind REFA-Methoden von unschätzbarem Wert. Ob Zeitwirtschaft, Multimomentaufnahmen oder Prozessgestaltung – REFA liefert messbare und objektive Daten, die fundierte Entscheidungen ermöglichen und eine kontinuierliche Verbesserung der Prozesse fördern.
Lean Management – Die Philosophie des stetigen Wandels
Lean ist mehr als nur eine Sammlung von Werkzeugen – es ist eine Denkweise. Geprägt von der Idee der kontinuierlichen Verbesserung (Kaizen) und der Beseitigung von Verschwendung, stellt Lean sicher, dass der Kundennutzen stets im Vordergrund steht. In der Schweiz, wo Flexibilität und Innovationskraft besonders gefragt sind, fördert Lean einen kulturellen Wandel, der den Teams mehr Verantwortung und Handlungsspielraum gibt, um Prozesse kontinuierlich zu verbessern.
REFA vs. Lean – Zwei Perspektiven, die sich perfekt ergänzen
Die Frage, ob REFA „überholt“ und Lean „modern“ ist, greift zu kurz. Beide Ansätze basieren auf klar strukturierten Methoden, setzen jedoch unterschiedliche Schwerpunkte:
| REFA | Lean |
| Datenbasierte Prozessanalyse | Kultur der kontinuierlichen Verbesserung |
| Standardisierung und Normierung | Flexibilität und Anpassungsfähigkeit |
| Zeitwirtschaft, Prozessabläufe | Kundenorientierung, Kaizen, 5S |
Der hybride Ansatz: REFA + Lean
IPIC International verfolgt in der Schweiz einen integrativen Ansatz: Wir kombinieren die bewährten REFA-Methoden mit den Prinzipien von Lean, um unseren Kunden das Beste aus beiden Welten zu bieten. Unternehmen, die ihre Prozesse nachhaltig verbessern wollen, profitieren von:
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REFA-Zeitdaten, die Lean-Initiativen messbar machen
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Eine Lean-Kultur, die REFA-Analysen lebendig werden lässt
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Schulungen und Beratungen, die beide Ansätze vereinen und auf die spezifischen Anforderungen des Schweizer Marktes abgestimmt sind
Fazit: Vom „Entweder-Oder“ zum „Sowohl-Als-Auch“
In der Schweiz zeigt sich, dass die Kombination von REFA und Lean keinesfalls ein Widerspruch ist, sondern eine zwingende Notwendigkeit. Nur Unternehmen, die sowohl systematisch analysieren als auch dynamisch verbessern, bleiben langfristig wettbewerbsfähig.
IPIC International hat es sich zur Aufgabe gemacht, diese Brücke zu schlagen – für eine Arbeitswelt in der Schweiz, die Tradition und Innovation nicht als Gegensatz, sondern als perfekte Ergänzung begreift.
